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从优秀到卓越 宝马公益的赋能逻辑

“我们坚信,一个企业从优秀到卓越,不仅仅体现在销售表现和盈利能力上;卓越的企业应该是负责任的企业,能够联结社会,切实助力解决社会问题。”华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德在2019BMW企业社会责任论坛上 ...

“我们坚信,一个企业从优秀到卓越,不仅仅体现在销售表现和盈利能力上;卓越的企业应该是负责任的企业,能够联结社会,切实助力解决社会问题。”华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德在2019 BMW企业社会责任论坛上表示。

从优秀到卓越,宝马正以实际行动和成绩诠释这个过程。

众所周知,中国汽车市场新车销售从去年开始持续下滑,从中高端市场到豪华市场全面承压。在严峻的市场环境中,过半企业销量持续下滑的背景下,宝马集团在华仍保持良好的发展。其中,4月宝马集团在中国市场共交付新车59,169辆,同比增长18.2%。

正如魏岚德所说,一个企业从优秀到卓越,不仅仅是体现在销售上。在企业社会责任中,宝马集团已经连续15年践行植根中国社会,为建立更美好的社会贡献一份力量。

从2005年,BMW在中国启动BMW儿童交通安全训练营项目;2008年,宝马中国及华晨宝马携手中华慈善总会设立中华慈善总会宝马爱心基金;2011年BMW童悦之家项目正式启动,15年时间BMW通过践行社会责任,为社会带去企业的一份力量,并且这份力量因为BMW的赋能正逐渐变强。

“过去我们都是自己做,每年去5、6个城市开展路演活动,每个城市差不多1周时间。但是,如果只是我们自己做,力量还是有限的。”华晨宝马汽车有限公司副总裁杨美虹回忆道,如今通过对利益相关方的赋能逐步升级。

以BMW儿童交通安全训练营项目为例,杨美虹解释到,“如果我们还是自己做,每一年参加训练营的孩子和家长大概是几千名,但是如果我们培训了经销商、员工、车主,他们一年影响的孩子和家长可以是几何倍的增长。”

在此思路下,“企业社会责任对所有人都开放,全部都开放”的情况下,BMW儿童交通安全训练营项目通过“城市路演”、“固定体验馆”、 “BMW好司机”及“BMW儿童交通安全大使”等一系列多样化的品牌项目,已走过全国20个省市的68座城市,累计影响超过1亿人次。 建构了一套社会化的教育体系,填补了现有学校和家庭教育中交通安全教育的空白,引入创新的体验方式,实现安全教育的目标。

中华慈善总会宝马爱心基金历经10年,从单一的慈善捐助转型为赋能利益相关方的平台。截至2018年底,累计超过250家BMW授权经销商和88,000位车主及员工投身各类公益活动,受益人数超过171,600人次。

BMW童悦之家项目则在全国29个省、自治区及直辖市建立了68所“BMW童悦之家”,超过8万名流动、留守儿童从中受益。为了给孩子们带去BMW运动和成长之悦,BMW落地了“BMW童悦之家”快乐足球夏令营、快乐运动嘉年华等系列性活动,并通过33支快乐足球队的组建,37次入校驻点培训,以及在“校园足球教师公益培训项目”中对近400名教师的培训,深度赋能相关方,扩大社会影响力。

对于利益相关方的赋能效果,杨美虹总结道做公益并不是一层不变的,也是需要不断创新和改变。BMW在华的企业社会责任遵循两条路径持续转型升级。一是理念的变革,从过去“简单地做好事”转变为“创造共享价值”。二是实践的变革,从过去“BMW自己做”发展为“广泛带动利益相关方一起做”。

此次论坛上,BMW携手相关部门和出版社发布企业社会责任面向未来的创新举措。一是由公安部交通管理局指导,中华慈善总会宝马爱心基金资助,联合中国少年儿童新闻出版总社启动《儿童交通安全教育指导手册》编写工作;二是由中华慈善总会宝马爱心基金资助,启动《快乐运动指导手册》编写工作,聚焦提升乡村体育教师、社会志愿者因地制宜地为儿童开展运动游戏的能力,促进留守儿童及流动儿童身心健康发展。

2016年,BMW升级了在中国的企业社会责任战略,从慈善捐助性公益升级为赋能型企业社会责任。对于战略升级转变的成果,杨美虹表示:“赋能型企业社会责任以创造共享价值为战略目标,以创新思维的赋能为战略手段,带动更多的利益相关方与我们一起并肩,脚踏实地的为受助方带去切实帮助,为当地社区做出实际贡献,这也是对BMW本土化承诺的有力佐证。”

责任编辑:综合报道